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三块业务，一条主线

主线只有一句：把模型能力做成能交付、能计费、能维护的东西。自己产品这么干，接别人的单也这么干。

其一

AI 应用研发

模型给的是能力，不是产品。从「调一次 API」到一个能交给客户用的软件，中间要做的事包括：把多个模型拼成一条能走通的链路，某一步失败了自动重试而不是整个作废，把每一次调用记成能核对的账，把结果存到用户找得到的地方。

创灵AI 就是这个过程的产物 —— 它不是套壳，是把几十个接口、几十种失败情形、十几套计费规则收进同一个外壳里。

其二

做内容的人一天要换五六种工具：写文案的、做图的、剪辑的、配音的、生成字幕的。每换一次就要重新贴一遍素材，改一处要重来一遍。我们把这条链子焊在一起。

在创灵AI 里，一段卖点文案可以接着出一组商品图，再接着生成分镜和短视频，最后配音、配字幕、合成成片。中间改一句话，只重跑受影响的那一步。

其三

很多公司的流程是既定的：素材从哪来、审几道、谁签字、存到哪个盘。通用软件塞不进去，硬塞的结果是买了没人用。

我们做的是适配：接你们已有的系统，按你们的审批顺序走，把结果存到你们指定的位置。不要求团队改工作习惯 —— 那是本末倒置。

合作怎么走

不签长约、不先收大额定金。每一步做完你都能判断要不要往下走。

邮件里把场景讲清楚：谁在用、现在怎么干、卡在哪。我们回一句能不能做，做不了也直说。

出一页纸：做什么、不做什么、分几期、怎么算钱。写清楚边界，避免后面扯不清。

每两到三周给一个能真跑的版本，先用起来再改。不做「憋三个月给个大惊喜」。

装到你们的机器上，把实际要用的人教会，留操作文档。之后按约定维护。

按工作量报，不按「你觉得值多少」报。中途需求变更单独算，事先说价再动手。

灰产、刷量、伪造、侵犯他人权益的一概不接。这类需求不用来问，问了也是不做。

不用写得多正式，说清楚「谁、现在怎么做、哪里卡」三件事就够了。工作日一般当天回。